我们如何才能把某件事情做成功?

传统的方法可能会告诉你:

你首先要有一个目标,目标要明确,可量化,要遵循SMART原则;然后再把目标拆成一个个小目标,先实现一个小目标,再实现一个小目标,就这样拾级往上……

比如:我想读书。那么,先设立一个目标,一年读50本书,再对它进行拆解,大约就是每周读一本书。接下来,就是每周努力去完成这个目标,就可以了。

这看起来非常合理,但是,你真的觉得有用吗?

很多时候,这种做法其实没有什么用:它并没有真正帮你解决问题,而只是把问题简单粗暴地“降维”了,给你一种“我能解决问题”的错觉而已。

什么意思呢?像上面的例子:我们读书的目的是什么,是为了完成“读了多少本书”的成就吗?不是的,读书是为了求知,而不是为了凑数量。

但是这种方法,就会告诉你:数量等于目的。“求知”是一个很模糊的东西,不好定义,我们把它量化,你只要读50本书,就行了。

这会导致什么结果呢?你很可能只是囫囵吞枣,把一本书翻完,但却并没有真正地吃透它、理解它、内化它。

这就是一种降维:

求知是一个多面体,读书的数量只是其中的一个“面”。但在这种“目标设定法”的推动下,你就很容易把一个面当成整个“体”,从而,你的眼里只能看到这个“面”,掉入盲目追逐结果的“KPI陷阱”。

同样,减肥的目的是“减掉30斤”吗?不是的。目的是让我们拥有一个健康的体态和生活模式;学英语的目的是“背5000个单词”吗?不是。是为了让我们能够读懂英语文章,能够跟别人沟通。

但在这种模式下,就很容易导致这样的结果:冲着“减重”的目标,辛辛苦苦减了30斤,没多久却又反弹了回去;一门心思背单词,记住了5000个单词,却不知道该怎么用到生活中……

我想,这应该是不少人都有过的困扰。

一、从建立框架到优化系统

那么,什么样才是更好的“做成一件事”的方法呢?

我想先跟你分享一个例子:创业。

很多人对“创业”可能有一个误解:要创业,我得要有一大笔钱,要组建一个团队,要有合适的合作伙伴,完善的供应链,吭哧吭哧埋头开发一个产品,把它卖出去,投入再生产。等等。

实际上,绝大多数成功了的创业,都不是这样的。

大多数创业模式,是一个人先发现了某个需求,想办法去满足它。挣到第一桶金之后,再在这个基础上去扩充团队,引进资源。

客户太多,应对不过来,于是雇客服,找人对接。

产品大受欢迎,需要规模化,于是拉技术、找研发。

团队做大了,需要避免法律问题,于是组建法务团队。

……

慢慢地,从一个人,到两三个人,十几个人,几十上百个人。缺什么,补什么。原有的模式不够用了,再去扩充它、优化它,一步步把它做大。

简而言之:一家公司,很多时候并不是从零开始凭空出现的,而是先有一个极其简单的系统,跑顺了,再在它的基础上不断去完善、改进。

不是设计出来的,而是优化出来的

在系统论中,有一条很经典的原则,叫做加尔定律,讲的是同样的道理:

一个运转正常的复杂系统,总是从一个运转正常的简单系统演化而来。

反之也是一样的:一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用,也不可能让它起作用。你必须重新开始,从一个简单的系统开始。

——Gall's Law, by John Gall